Les statistiques sont issues des évaluations
de fin de formation.
Nous n'avons pas de données pour cette formation.
Le développement de nouvelles organisations conduit à de nouveaux modes de management. Les managers doivent s'adapter et s'organiser pour gérer des équipes à distance. Notre formation à Lyon vous permettra d'appréhender les spécificités du management à distance et vous apportera les outils pour réussir. Notre formation peut être suivie en inter-entreprises dans nos locaux à Lyon, en intra-entreprise dans les locaux de votre entreprise, à distance en visio-conférence ou sous forme de coaching.
Méthodes pédagogiques :
Consultant expert de la thématique.
Nous utilisons la pédagogie active afin de favoriser l’apprentissage et augmenter le niveau de motivation des stagiaires.
Les besoins et prérequis sont validés en amont avec le formateur.
Les modalités pédagogiques sont adaptées en fonction des besoins et attentes du stagiaire.
Moyens techniques et pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mises en situation via des jeux de rôles. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation afin de faciliter l’ancrage des enseignements.
Evaluation des résultats :
Le formateur évalue la progression pédagogique tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation …
Une évaluation pédagogique(orale et/ou écrite) est effectuée à la fin de votre formation afin d’attester l’acquisition de connaissances.
Validation de la formation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Appréhender les spécificités du management à distance des équipes
- les contextes du management à distance : télétravail, multi-sites, nomades …
- définir les risques et les opportunités du management à distance
- cibler les besoins des collaborateurs
- adopter une posture de coach
- adapter sa communication
- les clés du succès
- fixer de nouvelles règles pour maintenir un engagement homogène
- coordonner la performance
Développer et entretenir une relation de confiance
- être disponible et présent pour ses collaborateurs
- manager par contrat et non par contrôle
- maintenir l’engagement collaborateur
- faire preuve de transparence
- développer son écoute
- développer le potentiel de chacun pour grandir ensemble
- accepter l’erreur
- la communication positive
La motivation
- les moteurs de la motivation
- responsabiliser ses collaborateurs pour les motiver
- être reconnaissant
- valoriser les compétences individuelles
- la psychologie positive
- faire des retours (feed-back)constructifs à ses collaborateurs
- favoriser l’engagement individuel
- développer et entretenir le sentiment d’appartenance
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- définir les rôles
- fixer des objectifs auto-gérés
- apprendre aux équipes à s’auto-contrôler
- prise d’initiatives
- définir les règles de fonctionnement
- les outils de suivi et tableaux de bord
Structurer le travail de ses équipes
- le contrat relationnel
- le peer coaching
- entretenir la cohésion d’équipe
- la coordination virtuelle
- fédérer les équipes
- garder le lien (rendez-vous réguliers, points quotidiens, One-to-One …)
- les outils de pilotage
- les indicateurs de performance
- adapter son style de management
Les outils de communication du management à distance
- les outils collaboratifs
- les méthodes d’animation à distance
- cadrer l’utilisation des outils de communication
- créer un réseau d’informations formel et informel
- adapter son vocabulaire, le ton utilisé … en fonction des situations
Gérer les situations de tensions et les signaux de faiblesses à distance
- décoder les émotions
- gérer la baisse de motivation
- prévenir le risque de l’isolement
- gérer les risques psychosociaux
- gérer l’humain au-delà des objectifs
Délai d'inscription :
Inscription au plus tard 48h avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour un auto-financement ou un financement via le plan de formation entreprise.
Pour les inscriptions via un OPCO ou Pôle Emploi, la demande devra être effectuée environ 4 semaines avant le début de la session.
Accessibilité handicapés :
Contacter notre référent handicap pour les modalités d'adaptation de la formation.
Type de session :
Notre formation Manager à distance se déroule en présentiel ou à distance en inter-entreprises à Lyon ou en intra-entreprise dans vos locaux.
Nos sessions de coaching se déroulent en présentiel ou à distance en intra-entreprise en centre de formation ou en intra-entreprise dans vos locaux.
Pour une formation à distance :
Il s'agit d'une formation synchrone avec le formateur en visio durant tout votre parcours de formation.
Nous utilisons des logiciels de visioconférence tels que Google Meet ou Zoom.
Pour une formation en intra-entreprise sur site :
L'entreprise d'accueil devra mettre à disposition une salle adaptée à la formation ainsi que le matériel nécessaire pour le bon déroulement du stage.
Vous souhaitez une formation en intra-entreprise ou un coaching ?
N'hésitez pas à nous contacter.
N'hésitez pas à nous en parler.
Ces informations vont nous permettre de vous accompagner au mieux dans votre projet de formation.
Notre équipe est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 17h30.
Nous serons ravis d'échanger avec vous pour comprendre vos besoins et répondre à vos questions.
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