Formation manager à distance

Notre formation Manager à distance à Lyon.

• Public :
  Dirigeants, chefs de projet, responsables d’équipes, managers... toute personne ayant à manager une équipe à distance.

• Objectifs :
  Manager efficacement avec son équipe à distance.
  Développer l’autonomie des collaborateurs.
  Identifier, à distance, les signaux de faiblesses.
  Adapter son style de management.
  Accompagner son équipe.
  Savoir bien communiquer.
  Gérer les situations difficiles et les conflits

• Prérequis :
  Aucun

• Durée :
  2 jours / 14 heures

Modalités d'accès :
L'accès à notre formation Manager à distance s'effectue après un échange téléphonique, avec un conseiller, afin d'analyser la demande, d'évaluer les besoins et d'orienter le client vers la formation la plus adaptée à ses attentes.

Profil formateur :
Formateur spécialisé en management et développement des compétences managériales, disposant d'une expérience dans l'encadrement et l'accompagnement des équipes. Il maîtrise les techniques de management, de communication et de conduite d'équipe. Pédagogue, il adapte ses interventions aux enjeux et aux situations rencontrées par les participants.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité. Ils sont évalués, régulièrement, lors d’un audit réalisé par nos soins.

Méthodes pédagogiques et moyens techniques :
Apports théoriques
Pédagogie expérientielle et participative
Exercices pratiques pouvant être filmés et débriefés
Mises en situation
Echanges d’expériences

Ce stage repose sur des partages de pratiques et des mises en situation réalistes.

Salle de formation équipée
Support pédagogique remis aux participants
Paperboard ou tableau blanc

Modalités d'évaluation :
Auto-positionnement
Questionnaires
Exercices d’application tout au long du parcours

Evaluation formative continue : contrôle des acquis tout au long de la formation à travers des exercices pratiques guidés et des mises en situation
Exercice récapitulatif en fin de parcours.
Retour individualisé du formateur.

Validation de la formation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.

Appréhender les spécificités du management à distance des équipes

- les contextes du management à distance : télétravail, multi-sites, nomades …
- définir les risques et les opportunités du management à distance
- cibler les besoins des collaborateurs
- adopter une posture de coach
- adapter sa communication
- les clés du succès
- fixer de nouvelles règles pour maintenir un engagement homogène
- coordonner la performance

Développer et entretenir une relation de confiance

- être disponible et présent pour ses collaborateurs
- manager par contrat et non par contrôle
- maintenir l’engagement collaborateur
- faire preuve de transparence
- développer son écoute
- développer le potentiel de chacun pour grandir ensemble
- accepter l’erreur
- la communication positive

La motivation

- les moteurs de la motivation
- responsabiliser ses collaborateurs pour les motiver
- être reconnaissant
- valoriser les compétences individuelles
- la psychologie positive
- faire des retours (feed-back)constructifs à ses collaborateurs
- favoriser l’engagement individuel
- développer et entretenir le sentiment d’appartenance

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

- définir les rôles
- fixer des objectifs auto-gérés
- apprendre aux équipes à s’auto-contrôler
- prise d’initiatives
- définir les règles de fonctionnement
- les outils de suivi et tableaux de bord

Structurer le travail de ses équipes

- le contrat relationnel
- le peer coaching
- entretenir la cohésion d’équipe
- la coordination virtuelle
- fédérer les équipes
- garder le lien (rendez-vous réguliers, points quotidiens, One-to-One …)
- les outils de pilotage
- les indicateurs de performance
- adapter son style de management

Les outils de communication du management à distance

- les outils collaboratifs
- les méthodes d’animation à distance
- cadrer l’utilisation des outils de communication
- créer un réseau d’informations formel et informel
- adapter son vocabulaire, le ton utilisé … en fonction des situations

Gérer les situations de tensions et les signaux de faiblesses à distance

- décoder les émotions
- gérer la baisse de motivation
- prévenir le risque de l’isolement
- gérer les risques psychosociaux
- gérer l’humain au-delà des objectifs

Délai d'inscription :
Inscription au plus tard 48h avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour un auto-financement ou un financement via le plan de formation entreprise.
Pour les inscriptions via un OPCO ou France Travail, la demande devra être effectuée environ 4 semaines avant le début de la session.

Accessibilité handicapés :
Pour organiser votre venue dans les meilleures conditions et adapter les modalités de la formation à vos besoins spécifiques, nous vous remercions de contacter notre référent handicap.
Téléphone : 04 28 29 25 33
Mail : contact@evoluformation.com

Type de session :
Notre formation Manager à distance se déroule en présentiel ou à distance en inter-entreprises à Lyon ou en intra-entreprise dans vos locaux.

Nos sessions de coaching se déroulent en présentiel ou à distance en intra-entreprise en centre de formation ou en intra-entreprise dans vos locaux.

Pour une formation à distance :
Il s'agit d'une formation synchrone avec le formateur en visio durant tout votre parcours de formation.
Nous utilisons des logiciels de visioconférence tels que Google Meet ou Zoom.

Pour une formation en intra-entreprise sur site :
L'entreprise d'accueil devra mettre à disposition une salle adaptée à la formation ainsi que le matériel nécessaire pour le bon déroulement du stage.

Vous souhaitez une formation en intra-entreprise ou un coaching ?
N'hésitez pas à nous contacter.